黑龍江出版集團將2023年定義為“高質(zhì)量發(fā)展深化年、新發(fā)展格局建設年、規范化管理提升年”。新的一年，集團將以習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想和黨的二十大精神為指引，堅持正確出版導向，堅持新發(fā)展理念，堅持把社會(huì )效益放在首位、實(shí)現社會(huì )效益和經(jīng)濟效益相統一，聚焦高質(zhì)量發(fā)展、線(xiàn)上線(xiàn)下協(xié)同發(fā)展、多媒體融合發(fā)展，全力構建創(chuàng )新發(fā)展新格局。
聚焦主責主業(yè)，做優(yōu)做強龍江出版
黑龍江出版集團將深入實(shí)施振興龍江出版規劃，全力推動(dòng)傳統出版向精品出版、按需出版和融合出版轉變，重塑龍江出版形象。圍繞鞏固壯大主流思想輿論、服務(wù)經(jīng)濟社會(huì )高質(zhì)量發(fā)展、傳承弘揚中華優(yōu)秀傳統文化等主題主線(xiàn)，依托龍江文化資源稟賦，聚焦主題出版，推出更多增強人民精神力量的龍版精品力作。推行領(lǐng)導包聯(lián)和社長(cháng)掛帥機制，集結出版工作中堅力量，發(fā)揮編輯委員會(huì )內外部專(zhuān)家優(yōu)勢，大力開(kāi)發(fā)原創(chuàng )暢銷(xiāo)圖書(shū)，推動(dòng)出版實(shí)現量的合理增長(cháng)和質(zhì)的有效提升。探索建立以?xún)热萁ㄔO為根本、先進(jìn)技術(shù)為支撐、創(chuàng )新管理為保障的新型出版傳播體系，有計劃分類(lèi)開(kāi)發(fā)電子圖書(shū)、網(wǎng)絡(luò )讀物、有聲讀物等數字出版產(chǎn)品，推動(dòng)構建重點(diǎn)項目帶動(dòng)、全面協(xié)調推進(jìn)的出版融合發(fā)展新模式。深化改革創(chuàng )新，主動(dòng)融入新發(fā)展格局
完整、準確、全面貫徹新發(fā)展理念，系統推進(jìn)改革創(chuàng )新，加快構建黑龍江出版集團印刷、發(fā)行和新媒體板塊轉型發(fā)展新格局。在印刷業(yè)務(wù)板塊，著(zhù)力推進(jìn)印刷板塊管理升級、質(zhì)量升級、設備升級，向數字化、智能化及按需印刷轉型，全方位探索創(chuàng )新，深化拓展服務(wù)能力和服務(wù)范圍，探索走出一條市場(chǎng)化、專(zhuān)業(yè)化、多元化發(fā)展之路。在發(fā)行業(yè)務(wù)板塊，積極應對圖書(shū)發(fā)行渠道新變局，深化新華書(shū)店門(mén)店標準化建設，全面推進(jìn)書(shū)店形象、業(yè)態(tài)、營(yíng)銷(xiāo)、服務(wù)再優(yōu)化再升級，打造全品類(lèi)電商平臺，構建線(xiàn)上線(xiàn)下協(xié)同發(fā)展新格局；圍繞重要時(shí)間節點(diǎn)、重大主題和文化熱點(diǎn)，結合龍江歷史文化和地域特色，創(chuàng )新開(kāi)展全民閱讀推廣活動(dòng)，助力營(yíng)造濃厚書(shū)香氛圍。在新媒體業(yè)務(wù)板塊，聚焦媒體深度融合，持續優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，不斷強化新技術(shù)應用，積極建設以先進(jìn)技術(shù)為支撐的新媒體傳播體系，全力構建線(xiàn)上與線(xiàn)下、功能與服務(wù)互補的數字生態(tài)服務(wù)新格局。
增強“五項能力”，全面提升核心競爭力
聚焦治理能力、競爭能力、創(chuàng )新能力、抗風(fēng)險能力、回報能力“五項能力”建設，持續優(yōu)化法人治理結構，完善公司治理體系，加強“三會(huì )一層”規范運作，高標準高質(zhì)量推進(jìn)精品出版、新華書(shū)店升級改造、印刷設備升級改造、出版大廈等募投項目建設，強化市值管理，加快資本與業(yè)務(wù)的布局優(yōu)化和結構調整，不斷拓寬產(chǎn)業(yè)鏈條，最大限度發(fā)揮“產(chǎn)業(yè)+資本”孵化帶動(dòng)作用，積蓄創(chuàng )新發(fā)展動(dòng)能，全面提升企業(yè)核心競爭力。
加強“三化管理”，向規范化管理要效率、要效益
黑龍江出版集團組織開(kāi)展“規范化管理提升年”活動(dòng)，深入實(shí)施精細化、信息化、集約化管理，進(jìn)一步提升企業(yè)管理能力和質(zhì)效。
著(zhù)力在精細化管理上下功夫，不斷完善內控制度體系和管理流程，強化制度執行，健全落實(shí)機制，持續提升財務(wù)核算和財務(wù)管理水平，嚴控成本費用支出，強化房產(chǎn)運營(yíng)管理，規范工程項目招投標和工程預結算審核管理，創(chuàng )新績(jì)效考核機制。
著(zhù)力在信息化管理上下功夫，大力推進(jìn)集團各領(lǐng)域、各板塊信息化建設，加快人力資源管理、房產(chǎn)管理、出版單位“進(jìn)銷(xiāo)存一體化”管理信息化建設進(jìn)程，以信息化管理助推精細化管控，不斷提升集團決策效率和管控能力。
著(zhù)力在集約化管理上下功夫，集聚人才、資金和技術(shù)等方面優(yōu)勢，統籌推進(jìn)全集團的數字出版業(yè)務(wù)、在線(xiàn)教育、知識服務(wù)等業(yè)務(wù)集約化發(fā)展，進(jìn)一步整合集團各公司在組織結構優(yōu)化、產(chǎn)業(yè)鏈分工和避免同質(zhì)化業(yè)務(wù)等方面的效能。
站在新的歷史起點(diǎn)上，黑龍江出版集團將牢記出版使命，堅持正確方向，守正創(chuàng )新、篤行不怠，只爭朝夕、埋頭苦干，全力推動(dòng)集團各項事業(yè)再上新臺階再攀新高峰，不斷開(kāi)創(chuàng )集團改革發(fā)展新局面，以更加優(yōu)異的成績(jì)?yōu)榉睒s文化事業(yè)和文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展作出應有貢獻。
（作者系黑龍江出版集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)）
來(lái)源：《中國出版傳媒商報》
