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　　3月20日創(chuàng)維數(shù)字(13.740, -0.35, -2.48%)發(fā)布公告稱，公司董事會、監(jiān)事會近日分別收到董事長楊東文、董事劉小榕、監(jiān)事會主席郭利民提交的書面辭職報告。董事長楊東文因個人原因，向公司董事會申請辭去公司董事長、董事職務(wù)，同時相應(yīng)辭去公司戰(zhàn)略委員會委員職務(wù)；董事劉小榕因年齡原因，向公司董事會申請辭去公司董事職務(wù)，同時相應(yīng)辭去公司戰(zhàn)略委員會委員職務(wù)；監(jiān)事會主席郭利民因年齡原因，向公司監(jiān)事會申請辭去公司監(jiān)事會主席、監(jiān)事職務(wù)。

　　創(chuàng)維數(shù)字表示，楊東文未持有公司股份，辭職后將不再擔(dān)任公司任何職務(wù)；劉小榕未持有公司股份，辭職后劉小榕仍在公司任職；郭利民辭職后將不再擔(dān)任公司任何職務(wù)，目前其持有公司股票5，000股， 其承諾在辭職生效后六個月內(nèi)不得轉(zhuǎn)讓其所持股票。

　　創(chuàng)維數(shù)碼公關(guān)向《商學(xué)院》記者表示，執(zhí)行董事劉棠枝將獲委任為公司行政總裁以接替楊東文。“只是董事會的調(diào)整，并不涉及創(chuàng)維數(shù)字的業(yè)務(wù)管理。劉小榕將繼續(xù)在數(shù)字公司任職。楊東文，郭利民此前并不在數(shù)字公司擔(dān)任管理職務(wù)。因為數(shù)字公司是創(chuàng)維集團的全資子公司，所以在成立之初，集團董事會成員擔(dān)任創(chuàng)維數(shù)字的董事或監(jiān)事職務(wù)。”創(chuàng)維數(shù)碼公關(guān)表示。

　　公告顯示，根據(jù)相關(guān)規(guī)定， 郭利民辭去公司監(jiān)事職務(wù)，將導(dǎo)致公司監(jiān)事會成員低于法定最低人數(shù)，在補選的監(jiān)事就任前，郭利民先生仍嚴(yán)格依據(jù)法律、行政法規(guī)及《公司章程》的相關(guān)規(guī)定履行監(jiān)事職務(wù)。

　　創(chuàng)維面臨高管流失危機

　　4月1日起，創(chuàng)維總裁楊東文將正式卸任，其總裁職務(wù)將由劉棠枝接任。3月9日，創(chuàng)維數(shù)碼（00751）公告了這一重大人事變動，這也意味著，為創(chuàng)維累計服務(wù)17年的職業(yè)經(jīng)理人楊東文，又再次離開創(chuàng)維。

　　據(jù)了解，楊東文曾兩次拯救創(chuàng)維于生死存亡之際。2000年，創(chuàng)維骨干出走導(dǎo)致銷售空殼；2005年，創(chuàng)維集團創(chuàng)始人黃宏生入獄，在緊要關(guān)頭，楊東文臨危受命扛起創(chuàng)維重?fù)?dān)。時至今日，楊東文的離職對于創(chuàng)維來說，無疑是一次不小的打擊。

　　據(jù)相關(guān)資料顯示，2015年創(chuàng)維營收426 億港幣，距離實現(xiàn)2020年營收達到1000 億港幣的目標(biāo)還差一半多，反觀海信、TCL、長虹營收都已過千億。而在白電市場，創(chuàng)維又起步太晚，市場一直難以突破。在彩電業(yè)績也處于下滑態(tài)勢之機，

　　創(chuàng)維的發(fā)展道路并非坦途，2000年11月創(chuàng)維中國區(qū)域銷售總經(jīng)理陸強華攜150多精英集體出走、2004年11月30日創(chuàng)始人黃宏生在香港被廉政公署帶走，這些都給創(chuàng)維造成了重大危機。但創(chuàng)維仍是在張學(xué)斌、楊東文、劉棠枝這些骨干不離不棄的力撐下，平穩(wěn)度過了危機。

　　2012年12月27日，創(chuàng)維數(shù)碼董事會執(zhí)行主席及公司執(zhí)行董事張學(xué)斌離職。

　　創(chuàng)維于2014年成立深圳創(chuàng)維空調(diào)科技有限公司，在彩電利潤日益微薄的情況下，康佳、創(chuàng)維等企業(yè)相繼進軍空調(diào)領(lǐng)域。為了發(fā)展空調(diào)業(yè)務(wù)，創(chuàng)維花重金從格力挖來了不少高管。肖友元也于2014年11月以創(chuàng)維空調(diào)事業(yè)部總裁的身份對外亮相，而在來創(chuàng)維之前他的身份是格力電器(30.500, 0.16, 0.53%)海外銷售公司總經(jīng)理。2016年11月，以創(chuàng)維空調(diào)事業(yè)部總裁肖友元為首的原格力系空調(diào)團隊已集體從創(chuàng)維離職。業(yè)內(nèi)人士看來，肖友元等格力團隊離開更主要的原因或許在于格力與創(chuàng)維的企業(yè)文化不同，導(dǎo)致理念沖突。

　　以局外人眼光來看，創(chuàng)維號稱是中國家電業(yè)的“黃埔軍校”，為中國家電業(yè)培養(yǎng)出很多骨干精英。例如海爾的鄭剛、小米的戴青松都是從創(chuàng)維走出來的，這樣的人才沒有留住也實在值得深思。創(chuàng)維的體量，在解決歸屬感的問題上，理應(yīng)有更多的運籌能力和空間。

　　雖說職業(yè)經(jīng)理人留去自由，但對于企業(yè)來說高管頻繁出走值得深思。如果說企業(yè)發(fā)展離不開人才的儲備，那么人才的流失則不可避免是企業(yè)的硬傷。企業(yè)要想持續(xù)發(fā)展壯大，就必須解決好職業(yè)經(jīng)理人歸宿這個問題，這或許就是擺在中式民企前的一道難題。